一個工程項目，從開始的方案到最終的調(diào)試驗收，設(shè)計起著重要的主線作用。在設(shè)計過程中，需要對項目目標(biāo)、外部條件、工藝路線與參數(shù)、設(shè)備配置規(guī)格等進行充分分析，綜合權(quán)衡，適當(dāng)取舍，結(jié)果簡單而過程復(fù)雜。一個好的設(shè)計應(yīng)該具備以下特點：技術(shù)上考慮周全，經(jīng)濟性合理，便于施工，方便操作與運行管理，具有一定的前瞻性。要做出好的設(shè)計，一般需具備以下條件：

　?。?span style="font-size: 18px; font-family: Calibri;">1）良好的專業(yè)判斷能力。無論是原始條件和要求的確認，還是項目目標(biāo)的合理評估，包括項目方案的確定以及實施過程中問題的解決，都需要良好的專業(yè)判斷能力來提供支持，以確保項目方向不會出現(xiàn)偏差，保證項目實施具有可控性。專業(yè)判斷能力是設(shè)計隊伍重要的核心競爭力。

　?。?span style="font-size: 18px; font-family: Calibri;">2）基本功扎實的設(shè)計隊伍。任何一個設(shè)計都是設(shè)計人員智力的付出，從方案到細節(jié)設(shè)計，都需要耗費大量的精力。參與設(shè)計的設(shè)計人員具有良好的基本功，才能夯實每個細節(jié)，做出好的設(shè)計產(chǎn)品。

　　（3）良好的溝通和應(yīng)變能力。水處理中水質(zhì)水量的不確定性以及外部條件的變化給工程的設(shè)計工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，設(shè)計人員最重要工作之一就是進行充分的溝通確認，并根據(jù)變化進行合理的調(diào)整。在出現(xiàn)預(yù)估范圍之外的情況后，要有好的應(yīng)變能力，特別是要處理好局部變化與總體的關(guān)系。

　　（4）良好的設(shè)計習(xí)慣與體系。設(shè)計是由一個一個細節(jié)壘起來的，好的設(shè)計習(xí)慣能讓每個細節(jié)具有其內(nèi)在的一致性，避免系統(tǒng)錯誤。在設(shè)計的組織管理上，關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要充分控制，在時間緊迫時要能分清重點，合理節(jié)省設(shè)計周期，好的設(shè)計組織體系不可或缺。

　?。?span style="font-size: 18px; font-family: Calibri;">5）好的職業(yè)道德。對于設(shè)計人員，應(yīng)該更多的提供有價值的設(shè)計，工藝選擇與設(shè)備選型要尊重其自身特點，合理選用。好的職業(yè)道德能讓設(shè)計以滿足工程本身的內(nèi)在需求為基本出發(fā)點，做到以客戶為中心。

設(shè)計是一個很嚴(yán)謹?shù)墓ぷ?，但同時也是一個很活潑的創(chuàng)造過程，好的設(shè)計會給人一種賞心悅目的感覺。

湖北盛世環(huán)保擁有多項國家頒發(fā)的環(huán)境工程技術(shù)全覆蓋的環(huán)保工程資質(zhì)并取得多項環(huán)保技術(shù)專利，擁眾多優(yōu)秀技術(shù)人員及管理人員，其中高級技術(shù)職稱人員約占20%。并有近15%的員工獲得國際工程項目管理（IPMP）資格認證。企業(yè)建立嚴(yán)謹?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化施工標(biāo)準(zhǔn)，派遣項目總監(jiān)全面負責(zé)工程現(xiàn)場管理，從工程設(shè)計到交付使用全程管控，采用合理工藝、精選環(huán)保設(shè)備，降低工程造價，嚴(yán)格控制工程進度，滿足客戶最大負荷處理要求，確保環(huán)保工程100%驗收達標(biāo)。